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              西南油气分公司深挖老井增长稳产潜力,广州石化制氢装置多项指标创近年最好水平,青岛石化细化攻坚创效措施提高装置收益,沥青网,sinoasphalt.com
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              西南油气分公司深挖老井增长稳产潜力,广州石化制氢装置多项指标创近年最好水平,青岛石化细化攻坚创效措施提高装置收益
              2020年05月19日    阅读量:542    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

              西南油气分公司深挖老井增长稳产潜力


              5月11日,西南油气分公司技术人员在都蓬30井实施转层挖潜成功,获测试日产量2.4万立方米,让这口日产900立方米老井迎来了新生机。百日攻坚创效行动中,西南油气分公司精准制定措施,深挖老井增长稳产潜力,扎实做好老井挖潜,已实施老井挖潜9口,日均增产气量11万立方米,累计增产735万立方米。


              随着开发年限延长,部分井层产能枯竭,一些气井已进入低压低产阶段,气井稳产增产困难沥青网sinoasphalt.com。为有效挖潜潜力井层,西南油气分公司超前谋划、统筹安排,建立“老井挖潜”地质数据库,通过历史生产数据对比分析,建立区块含气性测井标准,筛选潜力井层进地质数据库,同时对筛选出的潜力井层,技术人员会反复综合对比,多次论证,层层把关,确定十余口挖潜井,由易到难优化排序组织实施,确保选井准、措施效果优。此外,全过程开展经济效益评价,坚决执行油田部“三干三不干”,以相邻井层历史开发数据为依据,开展累计产出评价,结合工艺技术设计,预算投入成本,应用“三线四区”经济评价模型,论证无效益挖潜井,实现老井挖潜效益最大化。


              老井挖潜实施效果明显,新技术、新工艺功不可没。西南油气分公司不断加强老井挖潜技术研究、探索与创新,逐步形成了老井增产稳产技术体系。通过优化泡排选井、加药量、施工周期等参数,对气井实施泡排,优选出气井,实施单点增压工艺和应用多层无级滑套压裂工艺,精准发力提高气井产量。对符合条件的气井开展邻井气举、关井复压间隙生产,在全力增产稳产的同时,大幅缩减成本费用。


              “下步还将对6口井进行老井挖潜,力争今年老井挖潜增产突破3000万立方米。”西南油气分公司油气开发管理部负责人说。

              西南油气分公司深挖老井增长稳产潜力,广州石化制氢装置多项指标创近年最好水平,青岛石化细化攻坚创效措施提高装置收益 沥青网,sinoasphalt.com


              广州石化制氢装置多项指标创近年最好水平


              在百日攻坚创效行动中,广州石化6.5万标准立方米/时制氢装置通过持续优化,节能成效显著,4月份,燃料气单耗、电单耗、中压蒸汽单耗、吨油变动成本同比分别下降13.14%、3.12%、3.08%、3.74%,综合能耗较年度指标下降4.71%,燃料气单耗、能耗、变动成本等多项指标创近年来最好水平。


              该装置强化成本管控,以可控的变动成本为中心,综合原辅料价格等因素,创造条件落实装置原料调整工作,停用外购的天然气,改用加氢裂化装置自产的石脑油来制氢。原料改变后,停运了天然气压缩机,每月节电58万千瓦时,原料辅材成本由调整前的17.54元/吨降至16.16元/吨。


              燃料气占装置能耗比例高,因此,提高转化炉效率是节能降耗的“牛鼻子”。该装置通过加强在线氧表的维护和管理,降低排烟温度;重视“三门一板”的优化操作,加强对加热炉的吹灰等措施,4月份转化炉效率同比提升了3.62%。


              在确保装置安全平稳运行的基础上,操作人员进一步降低水碳比,并加强对装置氢产量等指标的动态管控,4月份,装置燃料气单耗、综合能耗同比均大幅下降。



              青岛石化细化攻坚创效措施提高装置收益


               “百日攻坚创效”行动时间过半,青岛石化炼油三部进一步细化46项攻坚创效措施,笃定前行,提高作业部整体创效收益。


              作业部组织技术骨干以问题为导向,从细微处入手,深挖装置创效潜能。结合公司计划10月份装置停工检修实际情况,对重整装置催化剂剩余寿命进行科学评估,评估后调整重整装置反应压力由1.2Mpa降低至1.15MPa,催化剂选择性明显提高,环烷脱氢、芳构化反应明显加强,重整反应温降由154℃增大至165℃,装置液收提高0.45%,百日期间增产汽油375吨。



              员工变“股东”,上海石油首次试点油库委托管理


              “人减少了,活变多了,但上海石油南门油库员工们的脸上却满是笑容,干活的劲头比之前更足了。”2020年伊始,上海石油在销售系统内首次试点油库委托管理。时隔四个半月,当笔者再次来到南门油库,感受到了油库在委托管理前后发生的实实在在的变化。


              虽然表面上油库一切工作和往常一样井然有序,但油库委托管理这一剂催化剂,在员工们的心理起了“化学反应”,使南门油库在“百日攻坚创效”行动中,焕发出新的活力。


              体制变了


              改革不是一蹴而就。油库委托管理作为销售企业委托管理中的“新兴事务”,与加油站委托管理有着很大的不同。“很多工作都是从零开始。”上海石油物流中心经理刘小合如是说,“油库的委托管理涉及到了油库的基础管理、安全环保设备管理、数质量管理、杂费管理、员工管理等诸多方面,全国没有成功经验可循。”


              在实践过程中,上海石油在做好油库管理流程、管理标准、监管方式三个延续的基础上,规范对用工成本、日常费用、风险抵押金等指标的测算,以加油站委托管理合同为蓝本,尽可能地将各项指标体现在合同条款中,变职级管理为契约化管理,降低委托管理风险的同时激发企业内生动力。


              同时,为了择优选择受委托方,上海石油严格准入机制,采用竞争性选聘的方式,开展公开招募。经资质审查、综合评定等环节,最终选定由原南门油库主任、带班长等3人组建的管理公司作为受托方,签订油库委托管理合同。


              干劲足了


              “一开始还是担心自己的收入会有影响。”当笔者问起是否存在顾虑时,员工们说。


              针对油库员工面对改革可能出现的不理解和抵触情绪,上海石油在做好各类费用的测算,算好成本账的基础上,积极运用多种宣传渠道,向员工讲解改革的目的意义和相关政策。公司相关处室先后2次到现场进行答疑,物流中心班子先后3次到南门油库对员工一对一交流指导,引导员工积极参与改革、投身改革,讲清改革的目的,帮员工算好工资账。


              “作为南门油库的‘股东’,同样的管理标准下,我会更加严格地约束自己。”南门油库委托管理公司股东王东昇向笔者介绍道,“现在承接委托管理后,更加真切地感受到南门油库是自己的,自己为自己打工积极性更高了。同时,也要带好公司一帮人,为大家加油鼓劲,共享改革成果。”


              一方面南门油库受托方本身就是由油库员工转变而来,对委托方规章制度、管理规范和经营管理情况比较熟悉,能顺利承担起油库管理职责。另一方面,由于油库有了二次薪酬分配权,管理团队可通过深度的联量计酬、绩效考核等方式,充分调动员工的积极性。“我的工资不再是死工资,干得越多拿得越多,我分享到了改革的红利。”员工陈娟高兴地说。


              成本降了


              “经过我们周密测算和近四个半月的试运行,两年内至少可为上海石油节约费用近35万元。”物流中心综合管理部经理钱佳嫣说。带来的好处也不仅仅是这些。


              油库委托管理后,南门油库总的用工人数有所减少,内部用工形式有了转变,员工考核和排班更为灵活,人员更替也更为便捷。在确保企业依法合规运行的同时,进一步提高了人均劳效。


              此外,上海石油对南门油库水、电、办公费等 14 项经营性变动费用采取目标管理,在核定预算指标内的节约部分,按30%的比例奖励委托管理公司,降低日常成本,实现委托方、受托方、员工三方共赢。


              “现在我们在内部挖潜、精打细算上绞尽脑汁。”王东昇说,“比如绿化保洁,我带领着员工自行除草、修剪树枝、打扫卫生;碰到设备设施出现的小问题,我们的员工自主承担修理,合理支出,才能过好油库的‘小日子’。”


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