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              巴陵石化建立创新人才成长良性循环机制,江苏石油全面推广“石化油你”APP,四建公司开展“我为公司提质创效做贡献”大讨论,沥青网,sinoasphalt.com
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              巴陵石化建立创新人才成长良性循环机制,江苏石油全面推广“石化油你”APP,四建公司开展“我为公司提质创效做贡献”大讨论
              2020年05月18日    阅读量:308    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

              巴陵石化建立创新人才成长良性循环机制


              近日,巴陵石化公布2020年人才激励奖励人员名单,来自科研一线的15位员工根据科技积分排名,分别获得每月1000至10000元不等奖励。该公司已连续5年开展人才激励奖励机制,累计有173人次参与人才激励奖励考核排名,共有60人次获得了激励奖励,累计奖励金额达234万元。


              巴陵石化将科技创新摆在公司发展全局核心位置,按照“生产一代、研发一代、储备一代”思路,围绕公司五大产业链高质量发展目标,持续提升自主创新能力,加速关键核心技术攻关和成果转化沥青网sinoasphalt.com。该公司构建充满活力的科技创新体系,建立健全以创新、质量、贡献为导向的科技人才评价体系,让真正做出贡献的科技人员“名利双收”,以创新人才支撑,驱动企业可持续高质量发展。


              该公司科研课题津贴及人才激励奖励考核机制,通过科技积分排名形式,激励科技人员扎根科研一线,营造良好的技术创新氛围,保障项目核心技术人员积极性和权益。科技激励分四档,每月奖励1000至10000元不等。奖励核定周期为5年,个人积分按成果、效益、科研项目、专利等考核标准累计综合排名。个人积分每年更新一次,连续5年个人积分排名第一的科研人员,以后不再参与积分排名竞争,在岗期间可一直享受激励奖励。


              该公司橡胶部橡塑中心课题组长莫笑君在去年积分排名略微靠后,她自我加压,积极牵头组织新课题。2019年,她牵头或参与的18个科研项目有9项获得巴陵石化一等津贴,还荣获了岳阳市“巴陵青年英才”称号,为她不断加分。2020年科技积分排名中,莫笑君从排名15位提至第9位。巴陵石化首席专家梁红文已连续5年个人积分排名第一,可不再参与积分排名竞争,成为该机制运行以来首位在岗期间一直享受激励奖励的员工。


              随着创新人才积极性的提升,巴陵石化科技创新硕果累累。2019年,该公司共申请专利44件,获授权专利28件,同比上年新增授权专利6件,其中,研发参与人中不乏科研青年人身影。今年,巴陵石化还将对科研体制机制进一步改革,思路上重点突出效益导向和过程考核,全面实现科技创新与人才成长良性循环。

              巴陵石化建立创新人才成长良性循环机制,江苏石油全面推广“石化油你”APP,四建公司开展“我为公司提质创效做贡献”大讨论 沥青网,sinoasphalt.com

              江苏石油全面推广“石化油你”APP


              近日,一货运公司的董师傅急匆匆地来到泰州石油分公司营业厅,“哪位经理有空,麻烦帮我把‘石化油你’APP重新下载安装一下,我手机放在桌上,哪知道被调皮的孙子删掉了。”董师傅着急地说道。正在陪同客户开票的客户经理沈立军听闻后,立马上前帮助指导操作。


              董师傅所说的“石化油你”APP,是中石化销售企业推出的直分销线上购油移动端应用。受新冠肺炎疫情影响,“足不出户”“一站到家”等无接触营销服务得到了进一步推广。


              为应对疫情无接触服务、改进营销模式、提升客户满意度,4月份以来,江苏石油针对全省直分销客户推出了“石化油你”APP,作为助力企业复工复产、满足客户多元化需求的重要载体。


              “客户在‘石化油你’微信小程序上点击订单完善购油信息,经过后台审核,系统自动完成开票购油业务,全流程实现线上操作,客户可以随时了解自己的订单情况。”江苏石油信息业务项目负责人介绍。


              江苏石油分层次、分批次组织内部培训,对管理人员、客户经理、营业开票人员进行业务流程、操作手册培训,确保熟练应用。各单位安排客户经理利用公司微信公众号、朋友圈等媒介平台,重宣贯足不出户即可在线上下单购油、提油预约、在线查询等系统功能,提升客户的认知度。


              为做好“石化油你”推广工作,江苏石油开展客户大走访,逐户上门,面对面推介“石化油你”移动应用的便利和好处,实现指导安装客户端,实时解答和解决系统初期使用中遇到的问题。


              5月份以来,江苏石油“石化油你”APP直分销客户注册占比在销售系统排名前列。“‘石化油你’APP为客户提供了无接触、一键购油的平台,也是我们‘数字化转型’的重要措施。”江苏石油经营管理部业务负责人介绍。


              四建公司开展“我为公司提质创效做贡献”大讨论


              日前,四建公司召开“我为公司提质创效做贡献”大讨论启动会,在全体干部职工中深入开展“我为公司提质创效”专题讨论,将公司“提质创效年”确定的年度工作任务与“百日攻坚创效”目标有机结合起来,提高全员创效意识,激励干部担当作为,为公司全面推进“十年三步走”战略,实现“提能力、树品牌、创效益”的第二步目标高标准起步贡献智慧和力量。


              四建公司把这次专题讨论与公司当前正在进行的“百日攻坚创效”行动结合起来。各单位党组织书记一定要牵头抓,找准本单位在攻坚创效行动中面临的最突出的问题,带着问题与班子成员一起进项目、进班组、进联营合作队伍,问计于基层一线包括联营合作队伍的同志,面对面地听取他们意见建议,汇集起强大的攻坚力量,在百日攻坚创效行动后半程持续发力,夺取最终胜利。要把这次专题讨论与完成年度目标任务结合起来。各级党组织、党员领导干部一定要趁势而上、迎难而上。借这个机会组织大家议一议、谈一谈,看看还有哪些问题需要整改,哪些效益增长点可以深挖,坚定完成年度目标任务的信心,提高做好各项工作的“加速度”。要把这次专题讨论与“提能力、树品牌、创效益”目标结合起来。在组织讨论过程中,一定要把眼光放长远,既要解决当前的突出问题,又要瞄准接下来的改革发展任务,采取循序渐进的方式推进重点工作。要把这次专题讨论与凝聚全员合力结合起来。要保护职工群众建言献策的积极性,对大家反映强烈的问题,班子成员一定要敢于担责,主动解答,把群众工作做细做实。


              四建公司开展“我为公司提质创效做贡献”大讨论的目标任务是:引导全员创效,激励担当作为,凝聚攻坚合力。两级领导班子成员讨论的主题是:扛起改革重压,当好攻坚创效主心骨;强化理论武装,提高科学决策能力; 压实领导责任,带头攻坚克难;创新工作思路,大刀阔斧推进改革。基层领导班子及基层党员干部的讨论主题是:落实公司各项工作安排,落实岗位责任,筑牢基层组织,服务职工群众。广大职工群众讨论的主题是:强化岗位职责,强化创先争优意识,强化创新创效意识,强化纪律观念。实施步骤为全面动员,认真组织集中学习;分级讨论,广泛征集意见;突出重点,明确任务目标;督促落实,推动专题讨论取得实效。


              胜利油田钻井实现提速提效


              井深3718米的永920-斜23井,钻井周期10.6天,最快日进尺1670米,相比之前施工时间缩短近20天,钻井投资降低300余万元。


              胜利油田石油工程技术管理中心钻完井室高级主管刘江涛道出其中原委,在满足油藏开发需求的前提下,优化井身轨迹改垂直中靶为小角度中靶,放大钻进参数实施“激进”破岩,采用高效PDC钻头强吃地层,既降低钻井难度,又提高机械钻速。


              不单单是这一口井,百日攻坚创效行动期间,在莫西庄油田、盐家油田、曲堤油田等多个区块也接连创下同区块最快钻井速度。直斜井、水平井等单井米费也在不断下降……


              数据显示,百日攻坚创效期间,油田累计优化29个新区区块方案,设计新钻井187口,优化投资2.24亿元,平均单井投资减少120万元;优化15个老区整体调整项目,落实40美元/桶可实施钻井193口,设计产能23.5万吨。


              “针对设计要点及施工工序,逐一进行优化”,刘江涛介绍,正是所有点的优化,汇聚成整个钻井设计的优化。


              围绕单井钻井周期缩短15%,工程成本降低15%的目标,油田和工程公司专家成立一体化方案设计优化组,集结地质、油藏、钻井、测录井等各方面技术力量,集中办公,群策群力,先后分两批对388口井位设计进行再优化。


              指导意见中明确了钻井设计优化“八项举措”和施工工序优化“五个不能等”,从台子井组台、物料、井身结构及井眼轨迹、提速工具及提速参数、钻井液体系及性能、完井套管及附件、固井水泥浆体系及性能、测录井等八项举措进行优化,确保效益开发。


              “钻井越快,对油层的影响越小。”刘江涛介绍,凡是部署的井位,都要在原有的基础上进行优化,根据最终的优化结果,将可实施的井位按照效益进行排队。


              开发单位以钻头不停为目标,强化协调钻井、测井、录井、固井、定向等专业队伍,进行现场生产时效与非生产时效写实,加快衔接运行,及时组织验收,及时进行设计审批,实现运行管理提速。


              刘江涛介绍,接下来,就是将设计优化中的亮点完善制度意见,进一步梳理35个新区方案242口井及老区零散井120口,力争全部达到“新区50美元/桶、老区40美元/桶”的效益评价要求。



              标签:企业动态
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