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              化销华南“三个聚焦”精准推进物流攻坚创效,海南石油精准营销实现天然气销量增长,黑龙江石油开展抗疫稳岗扩就业专项行动,云南石油重奖管理服务先进单位和个人,沥青网,sinoasphalt.com
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              化销华南“三个聚焦”精准推进物流攻坚创效,海南石油精准营销实现天然气销量增长,黑龙江石油开展抗疫稳岗扩就业专项行动,云南石油重奖管理服务先进单位和个人
              2020年05月14日    阅读量:479    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

              化销华南“三个聚焦”精准推进物流攻坚创效


              “百日攻坚创效”行动开展以来,化工销售华南分公司把物流优化降本增效列为重点行动之一,物流条线自上而下积极响应,以降本减费为核心出发点,做好“三个聚焦”发力物流创效,一季度累计创效1400万元。


              聚焦安全成本为企业保效。3月底通过组织物流服务商召开线上安全警示会议,分析典型事故,剖析物流商3月份违规事件预警情况,增强物流服务商安全忧患意识和安全成本意识,规避风险损失沥青网sinoasphalt.com。4月中旬举办危化品安全管理知识培训班,避免部分危化品从业人员证书到期对公司依法合规经营造成影响,确保采购、销售、运输、存储等环节安全受控。


              聚焦物流优化为企业创效。华南分公司积极推进物流优化项目实施,通过协调换货、流向优化、技术攻关等措施,节约物流成本。3月底在广州石化进行试用料小批量订单物流运输试点,推出物流优化措施,采用“分段式”定价,挤兑出价格中的“水分”,实现零担业务平均吨产品运费下降50%,并在茂名地区推出仓储优化方案,根据库存情况选择分时段弹性调整库容,4月份退租外租库500平方,节省租赁成本10万元/月以上。


              聚焦惠企政策为企业增效。华南分公司密切关注国家及地区减免利好政策,合理利用扶持政策红利,助推物流成本管理优化,为百日攻坚创效降本减费作出积极贡献。


              海南石油精准营销实现天然气销量增长


              海南石油积极响应“百日攻坚创效”行动号召,抓住市场回暖有利时机,以天然气业务为突破口,精心组织、精准营销,努力消除疫情对经营带来的不利影响。


              海南石油抓住复工复产机遇,组织开展加油加气站“五公里生态圈”调查,全面掌握市场动态和客户需求,在谋划网点布局的同时,主动贴近出租车、公交车、运输公司等LNG大客户群体,建立客户档案信息,灵活实施“一站一策”,不断巩固市场份额。


              他们组织一支零售专家队伍,深入到天然气销量落实站点开展专项督导提升活动,通过现场“问诊把脉”,对症出招提升销量。建立天然气微信客户群,及时分享站内营销活动和优惠信息,为客户提供精准服务。针对支付方式单一的问题,与通卡公司合作开发加液现金卡,提升顾客消费体验。结合实际,指导加气站延长营业时间、优化排班,加大高峰期人手力量,提高车量通过率,实现扩销增量。


              为了传递经营压力,他们层层分解天然气销售任务到站、到人,建立销售作战图,时时关注每天任务进度,以日保周、以周保旬、以旬保月。制定天然气销售专项奖励考核办法,设立专项奖励基金,每月通报完成进度,及时兑现奖惩,调动员工积极性,为“百日攻坚创效”行动开展营造了“比学赶帮超”的良好活动氛围。


              黑龙江石油开展抗疫稳岗扩就业专项行动


              黑龙江省较重的疫情和疫情管控措施给当地稳就业工作带来极大压力,黑龙江石油把稳岗扩就业作为统筹推进疫情防控和企业可持续发展的一项重大任务来抓,以拓宽就业渠道、创造就业岗位为抓手,积极践行“抗疫稳岗扩就业”央企责任。


              开展校园招聘,全力推动人才引进。黑龙江石油克服疫情期间暂停举办现场招聘会影响,通过各大高校招聘网、中石化校园招聘服务平台等渠道动态发布岗位信息,优化线上招聘服务,实现互联互通,完成“校园招聘未停止、网上招聘未中断”线上服务。共有89名应届毕业生报名参加招聘,经过资格审查有29名进入面试环节,公司分两批采取视频的形式,对应聘人员的专业知识及综合能力进行测试和考察,面试全程录像,确保招聘工作公平公正公开进行。


              畅通就业渠道,“家门口”务工心不慌。黑龙江石油聚焦疫情期间黑龙江8大贫困区(县)农民工就业难的问题,在招聘一线员工时,结合公司网点分布情况,采取适度降低标准、就近安排等措施提供就业岗位,促进就近就地就业。通过电话、微信、QQ等方式畅通就业渠道,为前来咨询就业信息的农民工提供口罩、消毒液等暖心服务,得到当地就业安置办的好评。

              化销华南“三个聚焦”精准推进物流攻坚创效,海南石油精准营销实现天然气销量增长,黑龙江石油开展抗疫稳岗扩就业专项行动,云南石油重奖管理服务先进单位和个人 沥青网,sinoasphalt.com

              云南石油重奖管理服务先进单位和个人


              近日,云南石油对2020年一季度加油(气)站管理服务先进单位和个人进行表彰奖励。


              曲靖分公司荣获“先进地市公司”荣誉称号,奖励10000元。红河个旧分公司、曲靖罗平分公司、昭通昭阳分公司荣获“先进县区公司”荣誉称号,每个县区公司奖励5000元。大理宾川力角加油站、德宏瑞丽瑞东加油站、红河建水东坝加油站、文山广南底昂南加油站荣获“先进加油(气)站”荣誉称号,每站奖励5000元。白云宏、年石敬等99名员工荣获“服务标兵(加油员)”荣誉称号,每人奖励2000元。孔垂津、冯丽等13名站长荣获“服务标兵(站长)”荣誉称号,每人奖励2000元。付秋碧、欧阳文博等2名员工荣获“优秀专兼职零售督查队员”荣誉称号,每人奖励2000元。


              今年以来,云南石油为全面夯实加油(气)站基础管理和服务水平,在所有在营加油(气)站、便利店、售卡充值网点和客服中心等对外服务窗口开展贯穿全年的以“强技能、优服务、提效率、减负担、防风险”为主题的加油(气)站管理服务提升活动,直击零售基础管理痛点和难点,反复抓、抓反复,建立强化加油(气)站服务工作的长效机制,从“以管理为中心”向“以客户为中心”转变,切实推进窗口服务再上新台阶。


              提升零售从业人员的业务技能。开展全体站长“站长资格证书”取证工作,提升站长应知应会技能和队伍整体素质。 打造地市级站长站,对站长、后备站长进行轮训。完善推广“大师傅”工作法,建立零售培训教材库。组织经营管理督导、营销骨干、加油卡、系统应用、风险防控等专题培训班,提升零售队伍专业化水平与政策执行力。


              提升加油(气)站的运营效率。开展“一站一策”调研,统筹规划、积极精准上下对接协调,确保措施精准落地。推进“大班制”,完善委托方式,进一步优化健全用工管理。持续开展加油(气)站减负工作,整合目的相同或相似的业务流程,并嵌入风险管理、内控管理等要求,停止制度中未明确或已通过系统实现的业务操作。探索建立加油(气)站设备故障快修机制,及时、合理、高效解决设备故障问题。


              提升现场服务质量。加油(气)站做好引车、迎送语、询问加油品号和提示归零等服务,车到人到,让客户感受到宾至如归。强化神秘顾客检查,带动服务水平提升。 完善薪酬分配机制,落实好梯度累进的薪酬兑现方法,完善加油(气)站站长收入的管理制度,倒逼加油(气)站提升服务质量。


              提升加油(气)站风险防控能力。宣贯《中国石化销售股份有限公司加油(气)站现场管理禁令》,筑牢加油(气)站员工的红线意识。用好管控、液位仪、视频监控、资金监管系统,运用大数据强化风险管控。稳步推进施工现场管理员制度,确保施工安全。开展全方位穿透式督导,将督导着力点放在帮助加油(气)站查找分析问题、解决实际问题和服务质量提升上。



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